专访胡润U40中国创业先锋张大豆:科技决定硬实力,人格决定软实力
在刚刚发布的《2024胡润U40中国创业先锋》榜单中,豹变IP创始人、豹变商学院长张大豆赫然在列。作为近年来在“人格化商业”与“企业家IP系统”领域深耕最深、体系最全的代表人物,他用一套独创的方法论,为数万名创始人、IP人物、品牌方完成了从“人设混沌”到“人格精准”的品牌跃迁。
在接受媒体采访时,张大豆抛出了这样一个颠覆性观点:
“老板的基因,决定了企业的基因。企业家个人品牌,正在成为一家企业的最高维度战略系统。”
这不仅是个人IP的重要性升级,更是对整个商业系统运行逻辑的一次重构。
Q1:张老师,首先恭喜您荣登胡润U40中国创业先锋榜。您在榜单亮相之后,很多人对您提出的“人格化商业”产生了浓厚兴趣,您能为我们先简单解释一下这是什么意思吗?
张大豆:
从我们提出人格化商业这个概念那天起,我们就深刻的认为商业的本质是从人群中来,到人群中去,是一个人影响人的关系系统+人需要人的价值系统,我们把它做成了一套“能落地、能打仗、能增长”的方法论。
所谓人格化商业,本质上就是一句话:
商业的核心从“产品驱动”转向了“人格驱动”。
今天的消费者早就不是靠广告、靠口号就能打动的群体。
他们在买任何一个东西之前,想知道的不是“这东西是什么”,而是“这个品牌背后是谁?”、“值不值得信?”、“有没有我熟悉的人格气质?”
我们服务的很多创始人、教育者、品牌主理人,都遇到一个瓶颈:做得不错,但信任感不足,增长乏力。
核心问题不在产品,而在于——他们的人格价值没有被有效传达。
所以我提出,我们要把一个企业家、创始人、专业人士的“人格”,打造成可识别、可传播、可构建信任的品牌系统。这才是这个时代真正的“软实力”。
Q2:您提到企业家的人格正在成为“企业的最高维度战略系统”,这句话很颠覆。能具体谈谈为什么吗?
张大豆:
其实特别简单,一句话解释:
这个老板是谁,他就注定会做出一家什么样的公司。
企业的定位、战略选择、文化氛围、用人标准、内容表达……
归根结底都是围绕创始人的思维方式和人格边界在展开的。
所以我们说,“老板的基因,决定了企业的基因。”
如果这个老板不愿意表达、不建立信任关系、不主张、不具象,那企业就只能靠价格、效率、资源去竞争——那很卷,也很容易被替代。
但如果这个老板具备人格穿透力和结构表达能力,那企业就具备了软实力护城河,能吸引志同道合的人、能自带信任场域,这种增长才是长期的。
Q3:那为什么您会强调“科技决定硬实力,而人格决定软实力”?科技和人格之间的关系如何理解?
张大豆:
科技的发展是不可逆的,它决定了效率、速度、处理能力——比如AI、SaaS、系统平台、流程自动化,这些都在提升我们的“硬实力”。
但问题是,科技越发达,人情越缺失。
AI可以写文案,但不能写“信任”;AI可以剪视频,但不能剪“共鸣”;技术可以帮你投流,但不能替你建立“人格关系”。
所以我说:
科技是商业的骨架,人格是商业的血肉。
未来的品牌、教育、服务业的核心竞争力,不光是你多智能,也需要你多有人格。
人格是唯一不能被技术替代的变量,是真正能吸引、留住、转化用户的“连接逻辑”。
Q4:豹变商学是目前中国人格IP系统最强的操盘平台之一,您能分享下豹变是如何打造创始人IP的吗?
张大豆:
当然。我们的核心是“人格系统+商业结构”的双向构建和“企业品牌+企业家品牌”的双轮驱动。
我们打造创始人IP,不是让他去演一个什么“人设”,而是从内在出发,系统化构建五个板块:
人格定位:找到你真实人格原型和价值标签;
表达系统:把你的人格变成语言、内容、视觉、结构的统一输出;
信任路径:建立从陌生 → 认同 → 信任 → 跟随的商业关系;
内容通道:用短视频、演讲、文章等持续输出影响;
商业闭环:把人格价值转化为稳定增长的商业模型。
竞争结构:从商业本质出发,系统化建立可持续发展模型。
所以豹变不是做内容,是做“人格品牌系统”。我们不是让你红一阵,而是“让你稳一生”。
Q5:最后一个问题,如果给未来的年轻企业家一句建议,您最想说什么?
张大豆:
我想说的是:
别急着找方向,先成为那个值得被看见的自己。方向是趋势和自身特质双向奔赴的那个交点。
创业不是选赛道那么简单,真正拉开差距的是你这个人是否清晰、可信、可连接。
科技会不断前进,信息会越来越多,内容会越来越卷。
但人,始终是商业的起点和终点。
打造你的“人格资产”,是一切长期价值的起源。
尾声总结:
在科技加速奔跑的时代,有人追求规模,有人沉迷工具,但张大豆坚持回到“人”的起点。他相信,商业不仅是逻辑的游戏,而是人格与人格的感性相遇。
科技决定硬实力,人格决定软实力。
这句话,不只是他的战略主张,更是他给未来的承诺。
