激烈的市场竞争让门店更多的关注于如何获取外部客户，既包括维系老顾客，又包含吸引新的客户。却容易忘记“内部客户”，也就是员工，尤其是一线员工。
在团队中，只要有一个不努力工作的员工，整个团队的工作状态就会下滑!
老板的想法跟员工的想法往往是背道而驰的，老板想让员工积极主动的干活，而员工则是拿多少钱干多少活，那么如何让员工比老板还要积极的干活呢？通过员工合伙机制就可以做到！
员工合伙机制就是把员工变成不占股份的合作人，这样每个员工就会把客户当成自己的客户。通过机制的变化，每个客户只要再次到店消费，员工都可以获得持续的收益，客户在门店消费的金额越高，员工的收益也越高，所有的这些收益通过黑谷的系统都可以做到秒到账，这样一来每个员工都很有感觉。每个行业都可以根据岗位设置不同的奖励，哪位员工工作积极，管理后台一眼就能看出来，在这样的机制下，所有岗位的员工都会比老板更积极工作。
传统找合伙人，给了钱就有资格分蛋糕，后续容易造成对方坐享其成。而员工合伙制的主要目的就是激发员工积极性，做得多拿得多，无须担心白白分钱给对方。
如果想找员工入股，盈利大的时候老板不乐意，不盈利的时候员工又不乐意。但是现在员工合伙制度，就是直接送员工一份钱，员工又怎能不乐意？
在实行了员工合伙模式之后，奖励秒到账就成为门店老板管理的利器，不仅让认可反馈更加灵活便捷，更是让老板转变过去权威式、粗放式的管理形象，变成随时随地关注、发现、认同、兑现员工的价值贡献，营造卓越的领导力和号召力。
秒到账就意味着老板必须随时盯着员工，随时发钱么？并不是这样的！一个黑谷系统就能搞定的事情，为什么非要自己来做呢？当老板只需善用商业模式和管理制度，提高员工积极性，员工有了自驱力干活自然勤快。
员工合伙机制解决门店的四大问题——
1、保证服务品质，提高客户回店率
2、保证服务质量，保持创新力
3、让每个客户都主动评价，及时发现门店问题，杜绝客户流失
4、有效的进行客户裂变，客源轻松增长2倍以上
黑谷员工合伙系统后台，可以将门店的客户进行一个合理地分配，让员工拥有自己固定的一波客户，今后这个客户在门店的每一笔消费都与这个员工有关，他都能得到相应的奖励,重点是秒到账。
除了可以秒到账之外，系统还会公开每位员工的奖励情况，进一步刺激员工积极性，营造良性竞争的氛围。
有了这个系统，员工就是在为自己维护客户，客户在店里的每一笔消费都跟他有关系，每流失一个客户，他就会少一笔钱，这样还怕员工不主动去维护客户吗？
以黑谷合作的一家餐厅为例，餐厅给前厅的服务员设置了一定比例的激励，他服务过的客户如果再次来到餐厅消费，这个服务员就可以获得一定的奖励，客户回头的次数越多，服务员得到的奖励越多，而且这些奖励通过黑谷系统都可以做到秒到账，这样员工就很有感觉，就会用老板的心态把客户当做自己的客户来用心服务好。并且还会每天关注排行榜，跟别的服务员业绩进行比较，自此有了很强的竞争意识。
黑谷还有一家标杆汽修门店引进了员工合伙模式，员工们不占股份，但是改革之后平均工资却翻了一倍，同时门店营业额也增长了三倍之多。一年过后，员工并没有并没有流失，反而变得更加干劲十足。老板感慨，甚至连之前头疼的返工率也得到了很好的解决。
员工合伙机制让员工从刚进入一家门店被培训着做事，到任务驱动地做事，再到有了点小追求用目标来驱动做事，最后实现了价值观驱动，愿意站在跟老板一样的角度去思考问题、解决问题，最大限度激发了员工的潜能。
员工合伙机制应该怎么设置才合理？哪些岗位适合用这个机制？赶紧来黑谷密训营学习吧！
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